مدت‌ها است که برند دیگر آن چیزی نیست که ما به مصرف‌کننده می‌گوییم، بلکه آن چیزی است که مصرف‌کنندگان به یکدیگر می‌گویند.

قدرت یک نام تجاری، نسبت عکس با گسترش آن دارد. هرچقدر شرکت‌ها خطوط تولید بیشتری ایجاد کرده و کالاها و انشعابات فرعی بیشتری ایجاد کنند شاید در کوتاه‌مدت منافعی به دست آورند ولی در بلندمدت تنها نام تجاری خود را کم‌رنگ‌تر می‌کنند. زمانی که نام تجاری یک شرکت در ذهن مصرف‌کننده برای یک کالای خاص یا یک طبقه‌بندی خاص حک می‌شود این تثبیت به‌مرورزمان بیشتر می‌شود اما زمانی که نام تجاری خود را بر روی انواع مختلفی از کالا می‌گذارد درواقع این تاثیر بین آنها تقسیم می‌شود.

حتما شما این ضرب‌المثل را شنیده‌اید که سنگ بزرگ علامت نزدن است، خیلی اوقات کارها به خاطر بزرگ بودن و هول‌انگیز بودن به بعدا موکول می‌شوند اما اگر بتوانید کارهای بزرگ را به بخش‌های کوچک تقسیم کنید می‌توانید این کارها را سریع‌تر انجام دهید و اجرای همین کارهای کوچک ضمن روحیه و انگیزه دادن به شما باعث می‌شود آن کار بزرگ و غول‌آسا به‌زودی به پایان برسد. تعیین آرمان‌ها و اهداف بلندمدت سازمان با استراتژی همراه است. اگر مدیران و کارکنان یک مجموعه تصور کمابیش دقیقی از مقصد نداشته باشند فاقد استراتژی هستند. استراتژی با اتخاذ مسیر اقدام و تخصیص منابع همراه است. برنامه‌ریزی اصولی و تدوین استراتژی تولید و فروش از دیگر تمهیدات دکتروین در این سال‌ها بوده که باعث شده تا در کمتر از یک دهه حضور برند دکتروین در بازار و صنعت پروفیل یو.پی.وی.سی علاوه بر حضور در بازارهای خارجی، ظرفیت تولید این مجموعه به چند برابر ظرفیت نسبت به سال نخست افزایش یابد و سبد کالایی متنوعی نیز در اختیار مشتریان قرار گیرد.

برای دیدن فایل کامل پی‌دی‌اف کلیک کنید

نشریه پنجره ایرانیان-سال دوازدهم-شماره 143 - شهریور 98